La doble estrategia económica de Sheinbaum: proteger empleos con el paquete arancelario 2026

Analizamos la ofensiva económica del Gobierno de México con el paquete arancelario 2026. La medida busca proteger 350,000 empleos y reequilibrar la balanza comercial frente a Asia.

AL MOMENTO

En un giro hacia la protección industrial, el Gobierno de México oficializó el nuevo paquete arancelario que entrará en vigor el 1 de enero de 2026. Esta medida, piedra angular del Plan México, busca salvaguardar 350,000 empleos en 17 sectores estratégicos y reequilibrar la balanza comercial, especialmente frente al desbalance histórico con Asia.

El escudo económico: objetivos y recaudación del paquete arancelario 2026

La Secretaría de Economía de México informó que el paquete arancelario tiene como propósito primario proteger 350,000 puestos de trabajo en cinco industrias clave: automotriz, siderúrgica, calzado, textil y vestido. Esta protección se extenderá a estados como Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Puebla y Querétaro.

La Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que la meta de esta política es el “desarrollo con justicia” en el país, promoviendo una estrategia de “importar menos, exportar más”.

Durante la conferencia matutina: “Las mañaneras del pueblo”, Sheinbaum Pardo desestimó los riesgos de inflación derivados de la medida, señalando:

> “No va a haber inflación ni en alimentos derivados de estas medidas ni en muchísimos productos. Incluso a muchos productos intermedios se les dejó el arancel que tenían previamente, no se aumentó. Entonces el objetivo es no perder empleos y aumentar empleos a través de otros instrumentos y de la propia inversión pública y privada en el país.”

Con la implementación de estos aranceles, se estima una recaudación de alrededor de 30 mil millones de pesos (mdp) anuales. La Secretaría de Economía, en coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) y embajadores, está en pláticas con todos los países con los cuales México no tiene acuerdo comercial.

El Plan México: metas de contenido nacional e inversión

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, explicó que el paquete arancelario es una respuesta directa al significativo desbalance comercial con Asia, región de la cual México importa diez veces más de lo que exporta. Esta estrategia forma parte integral del Plan México, que fija objetivos ambiciosos para la próxima década:

  •  Elevar en 15 por ciento el contenido nacional en cadenas productivas.
  •  Sustituir importaciones y fomentar el reemplazo de insumos.
  •  Reforzar la marca y el sello “Hecho en México”.
  •  Incrementar la inversión nacional hasta el 25 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) en 2026 y hasta el 28 por ciento en 2030.
  •  Generar 1.5 millones de empleos bien remunerados en sectores de manufactura y servicios.
  •  Lograr que el 50 por ciento de la proveeduría y del consumo nacional en sectores clave se produzcan en México, beneficiando directamente a las pequeñas y medianas empresas.

Criterios de aplicación y respaldo industrial

Los criterios rigurosos para la elaboración de la propuesta arancelaria se enfocaron en la selección de 17 sectores industriales estratégicos y mil 463 fracciones arancelarias de bienes finales e insumos. Estas fracciones exceptúan a los países con los que México mantiene Tratados Comerciales.

La estrategia buscó garantizar:

  • No depender ni importar de un solo país.
  • Mantener numerosas opciones de importación de países cuando la producción no exista en México.
  • No generar presiones inflacionarias.

Estas medidas fueron dialogadas y recibieron el respaldo explícito de la industria nacional, incluyendo a organismos clave como la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), el Instituto Mexicano del Aluminio (IMEDAL), la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), además de las Cámaras Nacionales de la Industria Textil (CANAINTEX), del Hierro y del Acero (CANACERO) y la Industria del Vestido (CANAIVE), entre otras.

Polos de desarrollo para el bienestar (PODECOBI): la agenda de inversión regional

Complementando la política arancelaria, el titular de la Secretaría de Economía anunció el inicio de obras en los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar (PODECOBI). Se estima que las obras en seis polos comenzarán durante el primer trimestre del 2026, sumándose nueve polos más en el segundo trimestre.

Los seis PODECOBI iniciales, que tendrán sus obras e inversiones en marzo de 2026, y sus inversiones detalladas son:

| Polo de Desarrollo | Estado | Enfoque Principal | Inversión Estimada |

| :— | :— | :— | :— |

| Durango | Durango | Manufactura automotriz | $300 mdd (1ª fase); $700 mdd (2ª fase) |

| AIFA-Zapotlán | Hidalgo | Farmacéutico | $2 mil mdd (Fábrica API avanzada y centro de investigación) |

| Huamantla | Tlaxcala | Alimentos, metalmecánica, automotriz y cartón | $540 mdd (100% de superficie comprometida; obras concluyen en 2026) |

| Celaya | Guanajuato | Sociedad Gobierno del Estado (GPI) y Grupo AZVI-COINTER | $2 mil 500 mdp |

| Morelia-Zinapécuaro | Michoacán | Inversión privada (Citelis, Grupo Herso, Artifibras, Monarca Truck, etc.) | $700 mdd (total) |

| San José Chiapa-Nopalucan | Puebla | Inversión privada (Zacua, Peisa Foods, Estructuras metálicas, Grupo Charrito) | $2 mil 80 mdp |

El inicio de la construcción de estos polos y la consecuente llegada de inversión privada marcan el segundo eje de la estrategia económica del gobierno, buscando materializar la sustitución de importaciones y la descentralización industrial prometida en el Plan México.

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Iliana Ruiz
Iliana Ruizhttps://noticiasactivas.com/
Directora Editorial, con más de 13 años de experiencia en marketing, comunicación estratégica y creación de contenidos, especializada en los sectores de Turismo y Economía. Ha liderado el desarrollo de estrategias editoriales orientadas al posicionamiento de marca, crecimiento de audiencias y generación de valor comercial, integrando análisis de mercado, storytelling y visión de negocio. Su experiencia abarca la planificación, producción y curaduría de contenidos multiplataforma, así como la coordinación de equipos creativos y la gestión de proyectos editoriales con enfoque en resultados, impacto y relevancia informativa.
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